（1） 按照总部的工作要求，制定分部及门店年度、月度、结段性培训工作计划并实施；
（2） 对门店的培训工作实施情况进行管理、检查、考核、评估，并每月对各项培训工作进行总结分析，并通报；
（3） 负责对门店训导师和讲师进行工作指导，定期召开工作会议，布置门店培训工作；
（4） 负责根据总部制定的门店各岗位职责、工作标准，言行规范、服务技巧等标准进行实地授课培训，落实到门店，确保门店各岗位员工熟知自已的工作标准和要求，从意识和行为培养一线员工如何做好本岗位工作；
（5） 有针对性地编写培训教材，并下发至门店训导师；
（6） 不定期与各厂商、厂家联系，组织分部各门店销售人员的新产品知识培训；
（7） 建立健全分部员工的培训档案；
（8） 对门店进行检查。